หัวหน้างานถูกไล่ออกเพราะใจน้อยเกินไปกับคนงานในสำนักงานส่งกำลังบำรุงกลาโหมการทบทวนโดยใช้Douglas Factorsพบว่าการกระทำของเขาบั่นทอนความสามารถในการควบคุมดูแลการป้องกันของเขา? ที่เขาเคยอาศัยอยู่ในอิตาลีซึ่งเขากล่าวว่าพฤติกรรมการงอน-น้อยใจเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรม ข้อมูลเชิงลึกโดย TransUnion: ในระหว่างการสัมมนาทางเว็บสุดพิเศษนี้ ผู้ดำเนินรายการ Jory Heckman และแขกรับเชิญ James Ross จาก VA Office of Inspector General จะสำรวจกลยุทธ์การสืบสวนการฉ้อโกงและการปกป้องข้อมูลที่ VA Office of Inspector General นอกจากนี้ Greg
Schlichter จาก TransUnion จะนำเสนอมุมมองของอุตสาหกรรม
Bill Bransford หุ้นส่วนของ Shaw Bransford และ Roth กล่าวกับ Federal News Radio ว่า “นี่เป็นเพียงกรณีการล่วงละเมิดทางเพศที่ล้าสมัย” แต่ก็เกิดขึ้นได้ยาก
“พฤติกรรมแบบนี้เคยเกิดขึ้นเป็นประจำในที่ทำงานหลายแห่ง” แบรนส์ฟอร์ดกล่าว “และนายจ้างจำนวนมากได้ดำเนินการฝึกอบรมการล่วงละเมิดทางเพศที่ได้ผลค่อนข้างดี และจะไม่เกิดขึ้นอีกต่อไปแล้ว”
Bransford กล่าวว่า “ไม่มีข้อแก้ตัวจริงๆ”
สำหรับพฤติกรรมแบบนั้น แต่กรณีล่าสุด Smiley v. Department of Defense ทำหน้าที่เป็นเครื่องเตือนใจที่ดีถึง Douglas Factors ว่าพวกมันเกิดขึ้นมาได้อย่างไรและควรใช้อย่างไร
Douglas Factors “คล้ายกับคำเตือนของมิแรนดา” Bransford กล่าวได้รับการตั้งชื่อตามคดี Douglas ทำงานให้กับ VA “ย้อนกลับไปในช่วงต้นทศวรรษ 1980” ซึ่ง MSPB ตัดสินใจว่ามีสิทธิ์ที่จะตรวจสอบการเลือกบทลงโทษของหน่วยงานในกรณีทางวินัย
“ดังนั้นพวกเขาจึงคิด 12 ปัจจัยเหล่านี้ขึ้นมา และบอกว่าหน่วยงานควร” ชั่งน้ำหนักและถ่วงดุลกับปัจจัยเหล่านี้ในการตัดสินใจว่าบทลงโทษที่เหมาะสมคืออะไร เพื่อให้แน่ใจว่าบทลงโทษเหมาะสมกับการกระทำผิด สิ่งเหล่านี้รวมถึง “ลักษณะและความร้ายแรงของความผิด การขาดวินัย ประวัติการทำงาน ระยะเวลาที่คุณทำงาน ดูว่าพนักงานคนอื่นได้รับการปฏิบัติแบบเดียวกันสำหรับพฤติกรรมที่คล้ายคลึงกันหรือไม่” ท่ามกลางสถานการณ์อื่นๆ
ในกรณีของสไมลี่ย์ แบรนสฟอร์ดกล่าวว่า สไมลี่ย์แย้งว่า “เขาอาศัยอยู่ในอิตาลีเป็นเวลา 10 ปีที่ผู้คนมักขี้น้อยใจมากขึ้น และมันเพิ่งพัฒนานิสัยตามธรรมชาติที่สองซึ่งเป็นวิธีที่เขาปฏิบัติต่อเขา คนอื่นๆ” และเขากำลังพยายามแก้ไขสิ่งนั้น สไมลี่ย์บอกว่าพวกเขาควรแก้ตัวพฤติกรรมของเขา MSPB กล่าวว่า Bransford “ไม่ได้ซื้อมัน พวกเขาพูดว่า ‘ขอโทษ คุณต้องควบคุมตัวเองให้มากกว่านี้’”
ประการที่สอง Douglas Factor Smiley แย้งว่าหัวหน้างานคนอื่นมีความผิดฐานล่วงละเมิดทางเพศและไม่เคยถูกไล่ออก MSPB กล่าวว่า Bransford พบว่าหัวหน้างานคนอื่นๆ เหล่านั้นมีพฤติกรรมที่รุนแรงน้อยกว่า “และคุณสไมลีย์ได้กระทำกับบุคคลมากกว่าหนึ่งคน เกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำเล่ากับเหยื่อหลายราย และคิดว่ามันร้ายแรงกว่านั้น”
